1.执行公司决策:确保公司各种营运、费用效率等目标的完成。2.完成总部下达的各项经营指标:包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等。3.门店日常管理:组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力，协调店内各部门事项。4.商品管理:监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等。5.团队管理:负责门店人才发展及梯队培养工作，处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉。6.促销活动:执行总部下达的促销计划与促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰。7.安全管理:作为楼层安全、消防第一责任人，负责商场内部各项安全保卫消防工作。8.员工管理:监督与改善门店的清洁卫生与安全保卫工作，负责门店职工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的监督与管理。9.顾客服务:解决商场内重大顾客投诉，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。10.市场调研:组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。