烘焙连锁门店成都市场财务部门的组织管理,确保财务部各项工作正常开展并持续改善,从而使财务部门高效运作。
一、工作考核
1. 成都主管级岗位以上月度绩效考核指标,在每月八号前完成与财务相关的月度绩效考核表数据
2. 每月五号之前出具上月的月度数据分析报表,提交总经办做月度经营分析会。
二、岗位培训
1. 根据各个岗位的需要,每年度制定年度计划、月度计划、培训计划.
2. 按培训计划组织、布置部内人员的业务学习,提升专业能力。
3. 做好培训记录并交人事存档.
三、审核与复查:
1 监督审核本部门出纳、会计等的工作
2 审核每月月结单
3 审核付款单
4 每月审查会计月报表(内部报表和对外报表)
5 审核每月员工工资表
6 审核年度预算与预算执行情况
7 审核订单成本及损耗核算
四、财产投保(不含车辆保险);
1. 在财产保险合同到期前开始就下一年度的财产保险投保业务联系多个保险公司进行保费及服务比较。
2. 对连锁门店的机器设备、办公设备等固定资产(汽车除外)及递延资产(房屋等)列出明细,并依据折旧后的金额,流动资产投保金额根据年度月均库存状况进行估价。
3. 确定保险公司和投保总额后,专题呈送总经理批准后再与保险公司签定保险合同,并付款。
五、税务筹划
六、专案处理
七、协调配其他部门工作
八、突发事件处理
九、工作地点成都